原料如何管理才能提高混凝土搅拌站效率？

2020-12-09
郑州市联华机械制造有限公司

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加强对混凝土搅拌站原材料的管理，提高材料管理水平，克服施工现场混乱浪费现象，是提高混凝土搅拌站经济效益的重要途径之一。混凝土搅拌站原材料管理主要包括采购、供应、场地堆放、出入库管理等内容。今天我们就混凝土搅拌站材料管理任务做一个详细的规划，以便明确各个材料管理相关岗位职责，旨在更好的加强企业材料管理水平。

1、全面规划：在进行生产之前作出原材料管理规划，参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地、道路，做好材料预算，制定材料管理目标。全面规划是使混凝土搅拌站材料管理全过程有序进行的前提和保证；
2、计划进场：按搅拌进度计划原组织材料分期分批有秩序入场。一方面保证混凝土生产需要，另一方面要防止材料的浪费。计划进场是混凝土搅拌站材料管理的基础；
3、严格验收：按照材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查，办理收料。验收是保证进场材料品种、规格对路，质量完好、数量准确的第一道关口，是保证工程质量实现混凝土搅拌站降低成本的重要条件；
4、合理存放：按照现场平面布置要求存放材料，在方便施工、保证道路顺畅、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。合理存放是妥善保管的前提，是生产顺利进行的保证，是混凝土搅拌站降低成本的重要方面；
5、妥善保管：按照各项材料的自然属性，依据物资保障技术要求和现场客观条件，采取各种有效措施进行维护保养，保证各项原材料不降低使用价值。妥善保管是混凝土搅拌站物尽其用，实现降低成本的保证条件；

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